2月10日，公司召开2021年度内部控制评价工作启动会议,公司班子成员、机关部室负责人和分公司、直管部、鼎凡公司相关人员参加会议。

会上，审计部部长陈宗友对内控评价工作方案、评价工作程序、评价工作组分工和评价工作时间要求作了介绍和说明。公司总工程师张绍铭就“QES体系”内审和内控评价的要求进行了分析和交流。

公司总经理刘晓伟对内部控制评价工作作了总体部署。他强调，内部控制评价是对内部控制体系的自我监督，要将内部控制评价与内部控制体系的建立、运行、持续改进构成有机循环。

刘晓伟要求：一是提高思想认识。要充分认识内控体系建立、运行的重要性，内控体系为公司持续、健康发展提供了制度保障，也是公司业务转型升级、科学发展、提质增效的内在要求，大家对其要有充分的认识。二是加强日常监督。职能部门要进一步明确内控管理责任，做好日常监督，要结合本部门业务，梳理重要的业务流程，做到制度管人，流程管事，完善内控制度、优化流程表单，提升审批质效。三是抓重点落实。评价工作组成员要加强对内控制度、流程和评价手册的学习，要先学习，再检查，后续针对内控管理学习和培训要作为一项重点工作来抓。