4月2日，公司党委书记、董事长刘晓伟携公司生产部负责人到三分公司大理宾鹤高速机电交安、隔离栅项目调研。

刘晓伟到达项目后，立即赶赴施工现场，对项目现场全线施工组织、生产要素保障等情况与项目管理人员现场深入交流，进行全面了解，对影响生产进度等问题提出解决的措施和办法，并对项目近期实施过程中存在的主要矛盾作出指导。

4月3日上午，刘晓伟在项目部组织召开项目生产推进会。

会上，刘晓伟首先传达了集团二届一次职代会和公司一届八次职代会精神，随后认真听取项目部在春节后复工的各项生产情况汇报，并就项目现场施工情况和目前存在的主要矛盾及下一步工作计划、目标等方面作了具体安排和要求。

刘晓伟要求

一是项目部全体人员要以案为例，深刻吸取已发生事故教训，施工现场严格按照道路交通安全保通方案实施，遵守各工区门禁管理，严格机动车辆超速超载，严格做好施工现场班前教育和安全交底，不断提高作业人员安全意识和安全技能，加强对现场风险点的管控，严格落实各项安全管控措施，落实劳务实名制管理要求，杜绝任何安全事故发生。

二是抓住项目主要矛盾，认真梳理现场剩余工作内容，倒排工期计划，识别关键线路及影响通车运营的各项工作，确保设备材料供应，形成物资动态管理，加强施工现场材料发放及损耗管控，项目部管理人员要深入施工现场，了解并及时解决现场存在的问题，确保项目关键工序得以顺利推进。

三是做好工作协同，与公司伸缩缝项目部加强联动，协同作战，及时对生产推进中存在的问题、困难进行对接、沟通，互帮互助，共同寻找解决方法。加强与外部单位协同工作，针对施工现场作业面受阻情况，项目管理人员要有高度危机感，不能“坐等靠”，充分发挥斗争精神，勤于写、及时打报告，紧盯相关单位给予协调解决。 

四是要坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，充分发挥项目团队主观能动性，铆足干劲，做好各项工作的衔接，确保早日实现宾鹤高速通车目标。