会上，公司党委委员、总经济师张朝凤对经济管理重点工作开展情况、下一步工作思路及计划进行汇报。检查组分别从经济管理、物资管理、设备管理、信息化管理、不动产管理、资质管理等六个方面反馈检查情况并指出亮点特色、存在的不足和意见建议，为公司下一步经济管理工作提出指导性意见。

孟春柳对公司经济管理工作成效给予肯定，并结合公司当前经济管理工作提出要求。

一是强化经济管理理念。经济管理要将“开源节流、风险管控”的工作理念贯穿始终，工作开展要做到事前、事中、事后全覆盖。

二是夯实材料管理基础。做好风险控制、材料耗用把控、材料核销等工作，提高过程中的精细化管理水平。

三是持续推进数字化转型。要积极构建“数字建投”，重视数字化转型，加快推进标准化、信息化、智能化建设，以数字化赋能企业高质量发展。

四是推动闲置资产有效盘活。要高度重视资产盘活工作，充分认识盘活闲置资产工作的重要意义，充分发挥闲置资产优势，将闲置资产更好转化为重要资源和发展动能，为企业发展注入动力。

五是完善多层级管理体系。要从公司、直管部、项目部三个层面完善经济管理，务必做到出效益、出品牌、出人才，为公司树立良好的口碑，提升企业竞争力。

六是提高人才培养质量。要建立健全人才培养体系，多层次培养优质人才，提高工作标准，确保其对工作“心中有数、脑中有策、手中有招”，力求打造一支高素质经济管理人才队伍。

公司党委书记、董事长刘晓伟对孟春柳一行的调研指导表示热烈欢迎和感谢，并表示此次调研实事求是、全面客观地指出了公司存在的问题，明确了改进方向，公司将全力对照存在问题，调整战略措施，补齐短板，增强后劲。

一是提高政治站位。公司全体干部职工要提高思想认识，强化责任担当，深刻认识本次检查调研的重要作用和重大意义，牢固树立问题整改意识，以高度的责任感、使命感、紧迫感抓实抓细各项整改工作。

二是狠抓落实整改。对检查反馈的问题，要立行立改，明确整改目标和整改时限，责任落实到人；同时，要深刻反思、认真剖析原因，切实把落实整改作为改进作风、推动工作、加快发展的有效抓手。

三是强化作风建设。坚持把落实整改工作与公司相关部门结合起来，做到职能围着业务转、总部围着基层转，提升服务质量、管理效率；坚持把落实整改工作与分公司结合起来，确保分公司认真履行主体责任，做好承上启下的纽带，统筹协调项目部工作有效推进；坚持把落实整改工作与项目部结合起来，做到检查整改落实的成果得到运用和转化。

会议结束，参会人员一起参观了智慧运营中心。

公司相关职能部门及分公司负责人在现场参会，各项目部及一线相关人员以视频的形式参会。